Action Learning als veranderingsaanpak
Frans Verhaaren is oud-voorzitter van de Action Learning Association, Vereniging voor Lerend Ondernemen en gebruikt waar mogelijk deze combinatie van resultaatgerichte probleemoplossing en persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Lees meer op de website van deze vereniging over de zeer effectieve manier van al doende leren. Hierdoor kunnen veranderingsprocessen worden versneld en een breder draagvlak onder betrokkenen krijgen.

Maatschappelijke vernieuwing
Ik kom steeds meer in contact met personen, die op eigen initiatief in hun eigen organisatie, hun eigen wijk of regio, een proces op gang willen brengen dat echt maatschappelijke meerwaarde heeft, bijvoorbeeld vernieuwing in de zorg naar patiënten, in de aanpak van jeugdwerkeloosheid, in het proces van voedselproductie en -consumptie, in het omgaan met milieuvragen etc. Sinds 2009 organiseer ik jaarlijks een "vrijplaats" voor dergelijke pioniers om hen te ondersteunen bij hun moedige taak.

Zelfsturing in organisaties
Veel productieorganisaties maar ook in de sfeer van de maatschappelijke dienstverlening (zorg enonderwijs) streven ernaar dat de uitvoerende medewerkers met een zo groot mogelijke verantwoordelijkheid hun eigen werkprocessen sturen. Dat betekent een drastische omschakeling voor niet alleen de medewerkers maar zeker ook voor de teamleiders daarvan. In 2010 start een "Ambachtsschool voor zelfsturing" voor dergelijke teamleiders, omdat we vinden dat leiding geven aan zelfsturing een echt vak is.